万米高空的灵台空明

11月16日,在上海—郑州的飞机上,又一次想明白很多平时没有去想的事情...这篇blog,在草稿箱亦沉了有半月有余,今补记之。

  这不是第一次,肯定也不会是最后一次,在万米高空至上,把至关重要的问题看的清澈明白:无论是前方未来,还是自省顿悟,一切的一切,如拨云见日般的澄亮光明。

  这种收获,不是时常会有,那种感受,仿佛冥冥中的指引——也许是自己在地面的时候被纷扰羁绊,无暇无力跳身出来,冷眼旁视自身和所处的环境是否真如平常看到的那般表象。脱离地面,也许正是离开表象看得清楚之时。

  当四个月前那次,自己在上面看到前方一切的清楚时候,却没有去想高空之下,地面上究竟还缺少什么。然而这次再次看得明白:原来那些方向和目标虽然清楚,却是要付出更多,却是需要每一个人都要越来越强;而现在的实情是,每一个人都不够应有的强大,每一个人还都不觉得必须要逐渐的强大——因为那意味着我们要做到之前没有做到的很多。

  也许貌似蒸蒸日上的背后,是适意安逸,也许貌似一片赞扬声中,是看不到短板的肘制。离破产还有xxx天不是那些已经取得成功的公司的无病呻吟,而是适用于任何一个需要不断进取的团队都必须有的安危意识!这一年当中,貌似我们自己觉得自己发展的不错,貌似每个人也不觉得自己有很多的不足有很多需要去看去学去展望的东西,事实上是:我们还有太多的不足和不合格,需要更多自省的态度和自发的努力。

  在飞机上看李翔写张忠谋,这个缔造了台湾最成功的企业台积电、被誉为台湾“商业教父”的人,如何定义他对商业要素的认知。最让我印象深刻的是他说:“商业模式的创新才是决定成败的关键,产品的创新并不决定成功与否。”我们时常着眼于小巧腾挪之中,而很少挺身拔高的去尝试看到更远,我们习惯于沾沾自喜的小聪明,却不知道自己因为没有看不到未来的大智慧而无法真正前行。

  如果分众不是凭空制造出来一个新的平台,如果史玉柱不是看到网游市场中有更大的空白机会,他们如何能在同质的竞争中脱颖而出?我姑且可以承认自己可以一直看到前方一些光亮,并且是不太一样的光亮——但是捕捉到那些光亮,并非是仅仅看到就能够纳入怀中的。枕戈待发磨刀霍霍才是该有的状态,真正该做的,却还没有开始。

  我大概知道明年的一些事情,我进而可以描述未来可以称之为“理想”的具体形态;然而在这之前,我无法详细的说明,我们最终要达到的目的。

  万米高空之上,忽然灵台清澈空明:看到未来的自己、团队、生活...和更多。


浏览数:星期二, 12月 4th, 2007 未分类

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